Ông Chris Freund - Đồng Tổng Giám Đốc của Mekong Capital. Ảnh: VIR.
Trong một sự kiện cách đây không lâu, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ toạ HĐQT kiêm Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư Thế giới Điện thoại (MWG) – cho biết: Từ địa điểm nhỏ nhoi 1 - 2 triệu đô la, giờ Nhân loại Thiết bị cầm tay đã đạt thu nhập tỷ đô la và nội bộ đang nói về tham vọng 10 tỷ USD trong 5 năm.
“Trước nói xây doanh nghiệp tỷ đô la chẳng khách hàng nào tin, giờ chúng tôi đang nói câu chuyện 10 tỷ đô la trong 5 năm. Cứ xem bản thân đi được đến đâu trong mong ước đó...”, ông Tài san sớt.
Chúng tôi đã có buổi trao đổi với thây mặt Mekong Capital - cũ kĩ đông lớn thứ 4 của Nhân loại Dế yêu - can hệ đến các tiêu chí tham vọng của doanh nghiệp bán từng cái này.
* Thế giới Điện thoại tuyên bố đã vươn lên là đơn vị bán lẻ số 1 Việt Nam, và đang đặt chỉ tiêu thành đơn vị 10 tỷ đô la trong 5 năm đến. Ông có nghĩ là tham vọng này là khả thi?
Ông Chris Freund - Đồng Tổng Giám Đốc của Mekong Capital: Dù công ti đúng là có tầm nhìn tham vọng cho giai đoạn đến 2020, nhưng tôi không nghĩ rằng một công ty 10 tỷ USD là mục tiêu khả thi.
Điều này có nghĩa công ti phải tăng diện tích lên 10 lần trong vòng 5 năm và đó là việc không khả thi cho một công ti đang có quy mô như Thế giới Di động.
Dĩ nhiên trong 10 năm qua, công ty luôn đạt được những mục tiêu dài hạn đã đề ra trước thời hạn. Họ đã phải điều chỉnh tầm nhìn dài hạn 3 lần kể từ khi chúng tôi đầu tư vào năm 2007 vì họ đã đạt được mục tiêu nhanh hơn kì vọng. Tôi tin rằng tầm nhìn mới nhất của Thế giới Di động cũng sẽ đưa công ti đến với rất nhiều tăng trưởng trong những năm tới đây.
* Trong năm 2016, Mekong Capital đã thoái vốn một phần khỏi Trái đất Điện thoại. Ông từng hối hận tiếc nuối khi thoái vốn quá sớm tại Masan Consumer, sự hối hận nhớ tiếc này có lặp lại với Nhân loại Điện thoại, khi giá cổ lỗ phiếu MWG hiện cao hơn số đông so với thời điểm thoái vốn?
Chúng tôi đã bán cố phần ở Masan Food, nay được gọi là Masan Consumer vào tháng 12/2010. Khi đó tôi còn hơi tiếc vì công ti đang phát triển rất mạnh mẽ và có một đội ngũ quản lý mạnh. Chúng tôi đã nên giữ cổ phần tại Masan lâu hơn.
Đương nhiên, trong trường hợp của Thế giới Di động, chúng tôi luôn có ý định trâḿi vốn từ từ. Nhiều khi chúng tôi vẫn bán dù biết cổ phiếu đang bị định giá thấp hơn thực tế tại thời điểm bán hoặc kể cả khi chúng tôi tin rằng giá cổ phiếu sẽ còn tiếp tục tăng.
Do vậy, tôi có thể nói rằng việc trâḿi vốn của chúng tôi tại Thế giới Di động đã diễn ra phần lớn theo kế hoạch.
* Ông có nhận xét gì về lực lượng quản trị và văn hóa doanh nghiệp tại Thế giới Thiết bị cầm tay – 2 yếu tố mà Mekong Capital xem trọng nhất?
Thế giới Di động có một đội ngũ tuyệt vời, có khả năng thực hiện các kế hoạch đề ra để đạt được tốc độ tăng trưởng ấn tượng, vòng quay viên chức thấp, sự phân cấp và chuyên ngành hóa cao giúp các đội ngũ cấp cao không phải là nút thắt cổ chai và một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.
Văn hóa của họ nhất quán, đảm bảo nhân viên luôn tôn trọng các cam đoan, và sau đó có thể phụ thuộc nhau và khiến cho việc cùng nhau như một đội mà không cần phải điều hành hoặc rà soát chi tiết. Đây là bí quyết giúp họ có thể tạo dựng 50 cửa hàng mỗi 04 tuần, khi mà duy trì các tiêu chuẩn cao cho các cửa hàng khác.
Bên cạnh đó, văn hóa lắng tai đối tượng mua hàng và dành đầu tiên đối tượng mua hàng trên hết được thể hiện rất rõ ràng khi khách hàng ké thăm hơn 1,200 cửa hàng của họ. Tôi tin rằng nền văn hóa tại Thế giới Di động là một phần cần thiết trong bí quyết thành công của họ, dĩ nhiên lại chưa được hiểu rõ bởi gần như các chủ đầu tư.
Theo Trí Thức Trẻ
Có thể bạn quan tâm: An toan thuc pham mua tet
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét