Ông Hiển kể, dù rằng đang hoạt động trong lĩnh vực tài chính, nhưng ông lại từng có ước mơ được làm cho giáo sư, viện sĩ.
"Khi còn là học sinh, tôi thần tượng các giảng viên Đại học nên luôn mong ước sau này tốt nghiệp phổ thông sẽ biến thành một nhà nghiên cứu, một giảng viên, giáo sư với phổ biến bằng sáng giễu cợt công nghệ. Cho nên, khi hoàn thành rộng rãi trung học hệ 10 năm, tôi thi tham gia khoa Vật lý của Đại học Tổng thích hợp để theo đuổi ước mong của mình. Nhưng khi có kết quả thi, tôi rất bất thần bởi cái tên Đỗ Quang quẻ Hiển lại nằm trong danh sách khoa Kinh tế chính trị.
Tôi hoang mang lắm, mới đem chuyện này về nói với Bố tôi. Thế là nhị bố con đến trường gặp gỡ các thầy để hỏi. Thầy giáo mới nhìn bố con tôi cười tươi và bảo, tham gia được khoa Kinh tế chính trị là rất khả quan, vì đây là khoa mới xây cất và phải học rất nhiều năm kinh nghiệm, có lý lịch tốt mới có thể tham gia được.
Khi nghe thầy nói vậy, tôi không đồng ý vì không đúng với mong ước của bản thân và cả quyết không học khoa Lý thì sẽ không đi học nữa. Thuyết phục không được, trường "trả" tôi về khoa Lý theo đúng ước vọng" – ông Hiển kể.
Năm 1987, sau khi tốt nghiệp khoa Vật lý - Đại học Tổng hợp Thủ đô, ông Hiển về công tác tại Viện tìm hiểu công nghiệp tổ quốc. Được Viện tín nhiệm, giao đa dạng nhiệm vụ, ông có cơ hội được đi học tập, nghiên cứu, khiến việc ở nhiều nước và tích lũy được phổ quát kinh nghiệm.
Trong số các nước đã tới học tập và nghiên cứu, ông cho biết khác biệt tuyệt vời với Nhật. Ông đã, tiếp xúc với phổ thông đối tác làm ăn là các công ty lớn như Panasonic, Mitsubishi, National…và rất hâm mộ cách thức khiến ăn của họ.
Sau này ông nhân thức được các "đại gia" ấy đang muốn mua đối tác làm ăn phân phối độc quyền các mặt hàng sử dụng tại nhà như nhân tố hoà, tủ lạnh, tivi, máy sấy tóc… ở phía Bắc vn. Thế là ông nghĩ, chính mình có thể làm cho được.
Và năm 1993, ông mở màn sự nghiệp kinh doanh riêng bằng việc thi công Công ty TNHH Công nghiệp và Thương mại T&T, chuyên kinh doanh các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện sử dụng tại nhà, vũ trang văn phòng, thiết bị viễn thông.
Ông kể, 3 năm đầu làm ăn khá dễ dàng, T&T biến thành nhà phân chia độc quyền các sản phẩm điện tử, điện lạnh của các nhãn hàng nổi tiếng Nhật Bạn dạng. Cứ hàng về bao lăm bán hết từng đó, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mau lẹ.
"Nhưng kể từ năm 1995-1998, chúng tôi rơi tham gia khủng hoảng" – đang kể chuyện say sưa về quá trình "khởi nghiệp" thì giọng ông chùng xuống như chìm vào dĩ vãng.
Theo lời của vị chủ tịch T&T thì năm 1998, hoạt động mua bán vn bị toài vào khối lượng rất lớn hàng điện tử, điện lạnh… dưới dạng trốn, lách thuế và bán giá rất rẻ. Item của T&T nhập chính ngạch và nộp thuế toàn diện lên tới 60% nên tầm giá không thể cạnh tranh với các tổ chức trên, làm cho thị trường điện tử điện lạnh trong nước bị khuynh đảo. T&T và tất cả doanh nghiệp buôn bán hàng điện tử tại vn cùng bình thường số phận là không bán được hàng và rơi tham gia khiến cho ăn sa sút.
Không bán được hàng, nợ thuế của T&T lên tới 7 tỷ đồng, một khoản tiền cực kì lớn lúc bấy giờ.
Ông nói, "một tờ báo thậm chí đã đưa tôi lên trang nhất với cái tựa đề đầy chua chát: Chúa chổm".
Sau hai tiếng "Chúa chổm" vút lên cao như gay gắt, ông Hiển ngưng câu chuyện một lúc lâu, như thể đang sống lại cảm giác khi ấy, và rồi lại hạ giọng xuống rất với tốc độ cao kể tiếp với chúng tôi: "Tôi cũng có chút hoang mang khi ấy, vì hàng thì không bán được, mà người ta lại còn gọi mình là Chúa chổm. Có lo không, lo chứ! Sợ không? Cũng sợ".
Rồi ánh mắt ông đột sáng rực quay về, ông nói, "rất may sau đó Hải quan và Thuế vụ đã xuống tận nơi xác nhận việc nợ thuế do hàng của tôi còn tồn kho, đa số hàng đều có đủ hồ sơ pháp lý và có giá trị lớn, tức thị xác minh tôi nợ thuế vì không bán được hàng chứ ko phải có vấn đề gì không rõ ràng đằng sau".
Thời điểm khủng hoảng kéo dài 3 năm, T&T đang từ số 1 trở thành tay trắng với gánh nặng nợ thuế và áp lực cực kì. Trước cảnh ngộ đó, ông vẫn cố gắng chu cấp cho viên chức toàn diện, khuyến khích họ chuyển qua công ty khác khiến việc vì ở lại thì rất gian truân.
Vẫn tiếp câu chuyện về khủng hoảng T&T, ông Hiển nói rằng, những năm ấy phải chạy vạy khắp nơi để tìm bí quyết xử lý, giải quyết hàng tồn kho trả nợ thuế và xác định phương hướng buôn bán mới. Rồi gian truân cũng qua đi và thời cơ mới lại tạo dựng ra.
Khi T&T đã quay về vững tiến thưởng trên hoạt động mua bán điện tử, điện lạnh, ông mở màn tính chuyện "tấn công" sang thị trường xe máy với dự liệu trước sự phát triển của một mảng thị trường nhiều tiềm năng sắp bùng nổ sau chủ trương trong nước hoá của Chính phủ.
Đương nhiên, chẳng bao lâu sau, đầu tư vào mảng lắp ráp xe máy với tốc độ cao biến thành "cơn sốt" của gần 60 công ty. Một miếng bánh mà có quá phổ biến người giằng xé đã làm cho việc buôn bán của T&T gặp phần nhiều gian truân. Khó khăn ở hoạt động mua bán thị trấn đã khó khăn, nhưng ở các tỉnh giấc lẻ cũng không sáng sủa hơn do sự đổ bộ ào ạt của các doanh nghiệp nước ngoài. Hàng đóng gói ra bị tồn đọng, khi mà những khoản chi cho lương nhân lực, nguyên vật liệu, khấu hao máy móc vẫn tiếp tục phải duy trì.
Gian truân liên tiếp ập đến. "Nhưng tôi thích làm cho những việc người khác cho là chẳng thể và phải đi đến cùng. Tôi nghĩ, lúc cử sự cả vốn và trải nghiệm của bản thân đều yếu mà còn làm cho được, huống hồ khi đã đứng vững rồi mà gục ngã thì ảm đạm lắm. Tiền nong mất sẽ kiếm lại được, nhưng uy tín của T&T trên thị trường thì không thể bị lu mờ" – chủ tịch T&T kể.
Rà soát lại trật tự đầu cơ, ông nhận ra có quá phổ biến bất ổn. Câu kết với những vụ mua bán không thành trong dĩ vãng, ông nghĩ, giả dụ chỉ khiến cho thương nghiệp - tức bán hàng mà không đóng chai - thì không những phải chấp thuận đầu vào với giá cao mà còn luôn thụ động. chậm triển khai là tiền đề cho sự xây dựng thương hiệu của nhà máy sản xuất linh kiện, động cơ và phụ tùng xe máy đạt tỷ lệ trong nước hóa với quy mô lớn trên 80% của riêng T&T tại Hưng Im với số vốn đầu tư lên tới 50 triệu đô la Mỹ khi ấy. Và nước cờ đó đã đưa T&T vượt qua giông bão, tạo công ăn việc làm cho hơn 2.000 lao động.
T&T của ông Hiển càng ngày càng làm cho ăn khấm khá sau quá trình gian khổ. Năm 2006, ông bắt tay tham gia kinh doanh một ngành nghề hoàn toàn mới, đó là nguồn vốn ngân hàng với cái tên Nhà băng Nông thôn Nhơn Ái.
Ông kể với giọng nói phân minh, xong xuôi khoát rằng, hoạt động mua bán khi ấy hầu như chơi bạn nào nhân thức đó là nhà băng gì vì quy mô quá nhỏ. Nhưng ngay sau khi biến đổi mô phỏng hoạt động, đổi tên thành SHB, chuyển trụ sở từ Cần Thơ ra Hà Nội, niêm yết cổ hủ phiếu lên sàn... SHB được thị trường ghi kiếm được và bình chọn như một nhà băng năng động, có tốc độ sản xuất thần tốc nhưng minh bạch, hiệu quả, an toàn, và vững bền.
Trong khoảng một ngân hàng chỉ có 400 triệu đồng vốn vấn đề lệ, 8 viên chức nghiệp vụ lúc thi công năm 1993, sau đó là trải qua giai đoạn tái cấu trúc khi sáp nhập Habubank, rồi đến Thủy sản Bình An, nay SHB đã trở thành 1 trong 5 ngân hàng TMCP cá nhân lớn nhất Việt Nam.
Tính tới thời điểm 30/9/2017, tổng của cải của SHB đạt hơn 265.300 tỷ đồng, vốn điều lệ hơn 11.196 tỷ đồng. 9 bốn tuần đầu năm 2017, lợi nhuận trước thuế đạt hơn 1.330 tỷ đồng. Ngoài 2 nhà băng con 100% vốn tại Lào và Campuchia, SHB còn đang chuẩn bị kế hoạch khai trương 1 văn phòng thây mặt tại Myanmar.
Ngoài SHB và T&T, ông Hiển hiện còn là chủ toạ HĐQT Công ti Chứng khoán SHS, Chủ toạ Hiệp hội Công ty vừa và bé thành phố Thủ đô…
Chính bởi kỹ năng quản trị nhà băng như vậy, ông Hiển đã được Enterprise Asia trao tặng giải thưởng "Doanh gia Châu Á 2017" (Asia Pacific Entrepreneurship Awards – APEA). Ông là lái buôn duy nhất trong lĩnh vực vốn đầu tư nhà băng ở vn được APEA xướng tên dịp này.
Dù đã có 30 năm lăn lộn trên thương trường và gây dựng được những đế dè bỉu doanh nghiệp hùng mạnh, song Đỗ Quang đãng Hiển lại sống khá bí ẩn tiếng và luôn kiếm được bản thân là một kẻ ngoại đạo. Ông chỉ muốn khiến một người thông thường, được say mê với công việc và giữ vững ngọn lửa đam mê ấy.
Chia sớt về sự thắng lợi của SHB hay T&T, ông Hiển không nhận công lao về chính mình, mà nói rằng, ấy là sự tổng phù hợp của mọi nguồn lực, trong đó nguồn lực lớn nhất là xây đắp thắng lợi nền móng văn hoá doanh nghiệp với giá trị then chốt là tính nhân bản trong hoạt động.
"Trong suốt thời kỳ sản xuất, chúng tôi không chỉ vì lợi ích của bản thân mình mà bỏ dở nghĩa vụ với xã hội và số đông. Chúng tôi luôn kinh doanh, thu lợi nhuận trên cơ sở vật chất nền tảng văn hóa, tính nhân văn chứ không đạt lợi nhuận bằng mọi giá. Hình như nền tảng văn hoá, Hội đồng quản trị cũng đưa ra chiến lược phù hợp để sản xuất trong từng quá trình, có định hướng lâu dài, luôn tậu ra sự khác biệt, đối mới, sáng tạo không dứt và công khai minh bạch các hoạt động. Ví như không có nền móng văn hoá, chúng tôi không thể có những thắng lợi bữa nay" – ông Hiển nói với giọng đầy kiêu hãnh.
Khi nói về mối quan hệ với viên chức, ông Hiển cho biết cá nhân ông là Chủ tịch nhưng ở SHB hay T&T không bao giờ giữ khoảng phương pháp với cán bộ nhân viên.
"Phòng khiến cho việc của tôi luôn mở mang cửa. Bất cứ nhân viên nào có khúc mắc, cần cho ý kiến, thậm chí là tâm sự, tôi đều không phân biệt đối xử là sếp hay viên chức. Đương nhiên, trừ lúc tôi có khách. Tôi đã và vẫn thường nói với các cán bộ viên chức rằng: các bạn đừng nghĩ tôi là Chủ toạ mà cứ coi tôi như thành viên trong một mái ấm. Ở cơ quan, khách hàng nào nhiều tuổi hơn tôi thì làm anh, ít tuổi hơn làm em. Và chúng ta đều có bổn phận, nhiệt thành cống hiến, chẳng hề chỉ cho chúng ta mà cho các thể hệ con cháu sau này, cho tập thể và xã hội" – vị thương nhân tuổi 56 trải lòng.
Trí Thức Trẻ
Có thể bạn quan tâm: An toan thuc pham mua le tet
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét